Modelo Canvas ¿cómo ordenar mi idea de negocio?

Modelo Canvas ¿cómo ordenar mi idea de negocio?

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Plan de negocios con el modelo CanvasIniciar un emprendimiento es un gran desafío que requiere de mucha organización y de un conocimiento certero sobre el modelo de negocio que se busca impulsar. Cuando las ideas no están claras, ocurren los problemas y es difícil tomar decisiones inteligentes. Es ahí que el Modelo Canvas adquiere mucha importancia. 

Se trata de una metodología creada por Alexander Osterwalder cuyo objetivo es crear modelos de negocio innovadores y capaces de dar una propuesta de valor a los clientes única y excepcional. Este modelo te será de mucha utilidad para visualizar de manera rápida y concreta la idea de tu negocio y los pilares que lo sustentan. 

El Business Model Canvas hace énfasis en los clientes, la oferta, la viabilidad económica y la infraestructura. En las siguientes líneas te explicamos cada uno de los apartados que forman parte del modelo y su importancia. ¡No pierdas detalle! 

¿Cuál es la actividad del Modelo Canvas? 

actividad del modelo CanvasSi te preguntas para qué sirve este modelo, te damos la respuesta: 

  • Esclarecer cuál es la mejor estrategia para comercializar tus productos utilizando la creatividad y competitividad. 
  • Tener una percepción integral de tu modelo comercial, modificarlo y ampliarlo con más facilidad. El Modelo Canvas, una vez completado, se convertirá en una fuente de consulta para todo tu equipo. 
  • Orientar tu negocio a brindar soluciones a tus clientes, liderarás con una visión enfocada en el mercado. 
  • Disminuir las probabilidades de fracaso. 

Partes del Modelo Canvasbussines plan

  1. Segmento de mercado: para intentar responder a las preguntas sobre quién es tu cliente ideal y qué lo caracteriza. Aporta la mayor cantidad de detalles posibles que muestren los intereses, necesidades y problemas de tu mercado objetivo. 
  2. Propuesta de valor: es una oferta de servicio y experiencia de compra que supera las expectativas de tu cliente. Esta propuesta es la que otorga una ventaja competitiva a tu comercio. 
  3. Canal: establece cuáles serán los canales de distribución de tu oferta y los tiempos en los que te comprometes a entregar un producto. 
  4. Relación con el cliente: precisa cuál es la mejor forma de relacionarte con tu consumidor, el tipo de mensaje que les enviarás, si vas a establecer con el segmento relaciones personalizadas o te vas a valer de comunicaciones automatizadas. 
  5. Fuentes de ingresos: estas deben mantener el equilibrio entre la rentabilidad esperada y lo que los compradores están dispuestos a pagar por tus productos. 
  6. Actividades claves: cuáles son las acciones para poder poner en marcha tu propuesta de valor, dar soluciones y elegir las plataformas. 
  7. Recursos: este apartado hace alusión a todas las herramientas, materiales, apoyos financieros y humanos que se requieren para ejecutar la propuesta y optimizar las relaciones con el consumidor. 
  8. Socios: considera si ameritas alianzas estratégicas para concretar tu modelo de negocio. Estas podrían ser con proveedores y socios. 
  9. Estructura de costos: finalmente, analiza los gastos de tu negocio y considera alternativas para disminuirlos sin rebajar la calidad de tu propuesta. 

Con esta información puedes comenzar fortalecer tu idea de negocio y nosotros te podemos ayudar con los sistemas y dispositivos POS más modernos para gestionar tus pedidos y procesar pagos. ¡Contáctanos! 

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Lorem fistrum por la gloria de mi madre esse jarl aliqua llevame al sircoo. De la pradera ullamco qué dise usteer está la cosa muy malar.

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